Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Если для Вас важно выбирать сотрудников не только по формальным (опыт, анкетные данные), но и личностным характеристикам, то Вам необходима модель, которая поможет структурировано сформировать профиль позиции и провести оценку кандидата. Таким инструментом является система "D.I.S.C.".
Каждый раз, при подборе персонала, помимо вопросов об опыте, образовании, и мотивации кандидата мы должны четко понимать следующее:
А) Какими необходимыми поведенческими качествами, способами принятия решений, стилями восприятия и оценки делового пространства должен обладать соискатель;
Б) Как проявляются эти признаки;
В) Как мы можем их выявить в процессе визуальной оценки и проведения интервью.
Инструментом, который позволяет найти ответ на эти вопросы является классификация "D.I.S.C.".
Согласно данной типологии, всех людей можно разделить на 4 основных и достаточно конкретных типа:
D-уверен, что может менять окружающий мир и поэтому занимают активную позицию. Ориентирован на результат больше, чем на поддержание отношений. Воспринимает окружающий мир, как агрессивный и враждебный и поэтому считает "лучшим средством защиты-нападение".
I-уверен, что может менять окружающий мир и поэтому занимает активную жизненную позицию. Ориентирован на отношения больше, чем на результат. Считает окружающий мир благоприятным.
S-уверен, что не может менять окружающий мир и поэтому занимает пассивную позицию, приспосабливается к существующим требованиям, процедурам и обстановке. Ориентирован на отношения больше, чем на результат. Считает окружающий мир благоприятным.
С-уверен, что не может менять окружающий мир и поэтому занимает пассивную позицию, приспосабливается к существующим требованиям, процедурам и обстановке. Ориентирован на результат больше, чем на отношения. Считает окружающий мир враждебным.
Эти 4 типа дают набор поведенческих характеристик и их признаков.
Понимая, что стоит за каждым ТИПом можно очень легко составить профиль потенциального соискателя и алгоритм его оценки.
Как пользоваться классификацией "D.I.S.C." при подборе персонала мы обсудим на вебинаре, который состоится 20.04.15 в 19-00 по Мск.
Ссылка на вебинарную комнату ЗДЕСЬ.